«Шість навичок стратегічного мислення» для команд медичних ЗВО

У жовтні ми провели дводенний тренінг «Шість навичок стратегічного мислення» для команд Житомирського медичного інституту та Івано-Франківського національного медичного університету. Подія була спрямована на вдосконалення управлінських навичок та розвиток стратегічного бачення серед представників закладів медичної освіти.  

Тренер Матвій Хренов, співзасновник Українського центру охорони здоров’я (UHC), лікар та консультант проєкту, переконаний: мислити стратегічно — це бачити ширше, діяти системніше й думати на кілька кроків уперед. А це вкрай важливо для людей, які працюють у закладах медичної освіти. 

Протягом двох днів учасники та учасниці розібрали на запчастини шість ключових навичок стратегічного мислення: 

1. Як навчитися помічати важливі сигнали серед інформаційного шуму? 

1. Як побачити повну картину й зрозуміти, де в системі проблема? 

1. Як мислити масштабно, але не втратити контроль над деталями? 

1. Як правильно сформулювати проблему і знайти її справжню причину? 

1. Як створити чітке, реалістичне і натхненне бачення майбутнього? 

1. Як працювати з людьми, у яких різні інтереси, і зібрати союзників? 

За доброю традицією тренінгів пана Хренова, окрім знань і питань для роздумів, авдиторія забрала із собою ще й список рекомендованих книжок для професійного розвитку. 

Ділячись враженнями та планами на майбутнє після заходу, учасники зазначали: 

«Після тренінгу планую свідомо практикувати підхід системного мислення — аналізувати причини проблем, а не лише їхні наслідки. Покращити комунікацію в колективі. Застосую інструменти з теми “Як працювати з людьми, у яких різні інтереси, і зібрати союзників” для ефективнішої командної взаємодії та зниження опору змінам». 

«Дуже дякую за тренінг! Атмосфера була приємною, а зміст допоміг по-новому подивитися на багато речей — зокрема на системність у мисленні та важливість читання книжок як основи розвитку. Дуже сподобалася думка про те, що “не завжди люди, які тобі не подобаються, не потрібні тобі”, — це дає інший погляд на командну взаємодію. Дякую за змістовну роботу тренера і команди!». 

Щиро дякуємо колегам за спільну роботу та залученість! Бажаємо, аби здобуті знання та інструменти якнайшвидше стали в пригоді на практиці та допомогли у трансформації закладів.